Von der Idee zur Immobilie.

Projektentwicklung & Bauträgerprojekte

  • Beginnend bei der initialen Projektidee über die Konzeptionierung, die Planung, den Bau, die Verwertung bis hin zur Übergabe der fertiggestellten Immobilie – Immobilienentwicklung ist eine interdisziplinäre Aufgabenstellung, bei der es eines kompetenten Expertennetzwerks bedarf. Reduzierte Schnittstellen und eine effiziente Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten sind Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Projekt.

    Fundierte Grundlagenermittlung, Bedarfsplanung, Standortanalyse bis hin zur Begleitung von Planungswettbewerben gehören hier ebenso zum Aufgabengebiet wie die Integration sämtlicher Parameter aus wirtschaftlicher, technischer und rechtlicher Sicht.

    Ressourcenschonende, energieeffiziente und vor allem sozial verantwortungsvolle Lösungen zu finden ist dabei stets unser zentrales Anliegen. Dies spiegelt sich auch in der Auswahl unserer Projekte wider.

  • Als konzessionierter Bauträger haben wir uns mit unseren Eigenprojekten auf exklusive Mikrolagen spezialisiert und verantworten das gesamte Leistungsspektrum im Zusammenhang Entwicklung, Finanzierung, Planung, Bau und Vermarktung bzw. Verwertung nach BTVG.

    Vor allem bei institutionellen Investoren hat sich das Totalunternehmermodell als attraktive Lösung etabliert, bei welcher wir alle Phasen von der Bedarfserhebung, Planung und Gestaltung bis zur schlüsselfertigen Errichtung und Inbetriebnahme einer Immobilie übernehmen.

    Wir zeichnen sohin für sämtliche Aspekte des Bauprojekts verantwortlich und bieten unseren Kunden ein umfassendes Gesamtpaket mit dem zentralen Vorteil, dass die BP als zentraler Ansprechpartner fungiert und der Koordinationsaufwand für den Investor auf ein Minimum reduziert wird.

Projektsteuerung & Bauprojektmanagement

  • In einem hart umkämpften Marktumfeld ist die Identifizierung geeigneter Liegenschaften der Grundstein für erfolgreiche Immobilienprojekte. Mit klar auf das angestrebte Nutzungsprofil abgestimmter und zielgerichteter Recherche wird ein effizienter Suchprozess gewährleistet.

    Das Leistungsspektrum umfasst darüber hinaus neben der Erarbeitung sämtlicher relevanter Bewertungsgrundlagen – vgl. Leistungsbild Due Diligence – die weitere strategische Kommunikation mit dem Abgeber bis hin zur Verhandlungsführung im Zuge des Transaktionsprozesses. Auch in Bieterverfahren vertreten wir Sie gerne.

    Im Zuge des Transaction Managements begleiten wir jedoch nicht nur den Ankauf, sondern auch den Verkauf oder die Vermietung Ihrer Immobilie. Die Auswahl des geeigneten Vertriebskanals bedarf ebenso des entsprechenden Fingerspitzengefühls wie die Abstimmung hinsichtlich marktkonformer Einpreisung der zu platzierende Objekte. Auch bei der Findung von Ankermietern bzw. geeigneten Betreiberfirmen für Ihre gewerblich genutzte Immobilie unterstützen wir Sie gerne.

  • Als Entscheidungsgrundlage für den strukturierten Transaktionsprozess ist eine gesamtheitliche Due Diligence das geeignete Instrument, um die projektspezifischen Voraussetzungen zu evaluieren. Wir unterstützen Sie bei Ihren Immobilientransaktionen und analysieren mit unserem interdisziplinären Team alle relevanten Faktoren.

    Wir erstellen Machbarkeitsstudien unter Einbeziehung sämtlicher relevanter Aspekte, beurteilen Ihre Immobilie in jeder Phase des Immobilienlebenszyklus und zeigen die Stärken und Schwächen des Assets auf. Zur Beurteilung der jeweiligen projektspezifischen technischen, rechtlichen und steuerlichen Anforderungen können wir auf ein umfangreiches Netzwerk aus Experten der jeweiligen Fachgebiete zurückgreifen. Das Spektrum reicht von der Ermittlung möglicher Nutzflächen und Kubaturen über die Erhebung der geeigneten Gesellschafts- & Finanzierungsstruktur bis hin zur Einschätzung des marktkonformen Transaktionsvolumens.

    Die laufende Beobachtung des Immobilienmarktes sowie die Erfahrungen aus der langjährigen Betreuung von Objekten in unterschiedlichen Phasen des Immobilienlebenszyklus fließen in unsere Arbeit ein und gewährleisten eine vollumfängliche Betrachtung aller relevanten Parameter.

  • Strukturierte Projektsteuerung und klare Schnittstellendefinition sind die Kernelemente für einen reibungslosen Projektablauf. Die frühe Festlegung und Kommunikation der obersten Projektziele sowie deren Durchsetzung erfordert erfahrene Mitarbeiter mit Weitblick, Führungskompetenz sowie entsprechender Durchsetzungs- und Anpassungsfähigkeit.

    Daraus ergibt sich eine Vielzahl an essenziellen Aufgabenstellungen u.a.:

    Gesamtheitliche Aufbauorganisation, Zusammenstellung des Projekt- bzw. Planungsteams

    Behördenkommunikation, die Erwirkung erforderlicher Bewilligungen bzw. Genehmigungen

    Unterstützung bei der Beantragung erforderlicher Investitions- & Fördermittel

    Kosten- & Terminplanung

    Erstellen von Vergabe- & Vertragsstrukturen

    Claim-Management, Mediation

    Laufende Prüfung & Fortschreibung der Projektziele, Dokumentation

    Mit unserer Expertise stehen wir dem Investor als kompetenter Partner zur Seite und kümmern uns um eine umfassend optimierte Abwicklung des Projekts.

  • Gemeinsam mit unseren strategischen Partnern übernehmen bzw. organisieren wir sowohl Generalplanungs- als auch sämtliche erforderliche Fachplanungsleistungen über alle Projektphasen hinweg. Die Reduktion von Schnittstellen und ein Fokus auf ein strukturiertes und interdisziplinäres Zusammenarbeiten mit den Fachplanern garantieren höchste Planungseffizienz.

  • Fundierte und nachvollziehbare Kostenermittlungen auf Basis der ÖNORM B 1801 bilden die Grundlage für die wirtschaftliche Planung und Umsetzung Ihres Bauvorhabens.

    Unsere Leistungen umfassen weiters die Ausschreibung von Bauleistungen inklusive der Erstellung detaillierter Leistungsverzeichnisse (LVs), Führung von Vergabeverhandlungen sowie Erstellung der Werkvertragsgrundlagen – für maximale Kostentransparenz.

    Während der Bauführung übernehmen wir die örtliche Bauaufsicht zur Sicherstellung der vertragsgemäßen Umsetzung aller Bauleistungen. Dazu zählen die Kontrolle von Qualität, Kosten und Terminen, die Koordination der ausführenden Unternehmen, die Kollaudierung von Aufmaßen und prüffähigen Abrechnungen sowie die Mitwirkung bei Abnahmen und der Mängelfeststellung – für eine reibungslose Bauabwicklung.

  • Ob Mittelabruf, Teilrechnung oder Ratenplan – die verlässliche Feststellung des tatsächlich erbrachten Leistungsstandes ist die Grundlage jeder Zahlung im Bauprozess. Als unabhängige Instanz erheben wir vor Ort, welche Leistungen erbracht wurden, und setzen diese ins Verhältnis zu Bauzeitplan, Kostenrahmen und vertraglicher Vereinbarung.

    Das Leistungsspektrum umfasst insbesondere:

    ·                 Regelmäßige Begehungen samt fotografischer und schriftlicher Dokumentation des Bautenstandes

    Bewertung des Leistungsstandes je Gewerk in Relation zur beauftragten Leistung

    Abgleich des Ist-Baufortschritts mit dem Bauzeitplan, Bewertung von Abweichungen und deren Ursachen

    Prüfung von Abschlags- und Teilrechnungen auf Deckung durch den erbrachten Leistungsstand

    Prognose von Fertigstellungstermin und Restkosten

    Kompakte Berichterstattung mit Bewertung und Handlungsempfehlung

  • Finanzierende Institute tragen das Risiko eines Bauvorhabens über dessen gesamte Laufzeit – ohne selbst am Bau beteiligt zu sein. Das technische Monitoring schließt diese Lücke: Wir prüfen im Auftrag der Bank die technische und wirtschaftliche Plausibilität des Projekts vor Kreditzusage und überwachen anschließend laufend, ob Baufortschritt, Kostenentwicklung und Mittelverwendung den zugrunde gelegten Annahmen entsprechen.

    Fertigstellungs-, Termin- und Qualitätsrisiken werden bewertet und mit einer konkreten Handlungsempfehlung versehen – bei wesentlichen Abweichungen unverzüglich, im Regelfall in vereinbarter Berichtsfrequenz.

    Unsere Berichte sind auf die Anforderungen des Kreditrisikomanagements abgestimmt und liefern die technische Entscheidungsgrundlage für Auszahlung, Nachbesicherung oder Nachsteuerung. Dass wir Bauprojekte selbst entwickeln, steuern und als Bauträger errichten, kommt dabei unmittelbar zum Tragen: Wir beurteilen ein Vorhaben aus der Perspektive dessen, der es umsetzen muss.

  • Bei externen (Teil-)Vergaben von Planungs- & Bauleistungen hat sich die Implementierung eines unabhängigen Monitorings als zweckmäßig erwiesen. Die Begleitende Kontrolle erbringt Leistungen für den Auftraggeber bei der Entwicklung, Planung und Ausführung eines (Bau)Projekts als Kontrollinstanz im Sinne eines fachlichen Vier-Augen-Prinzips und dient sohin der Wahrung der Interessen der Bauherrschaft über den gesamten Projektablauf hinweg.

  • Oftmals geschmäht, jedoch ein zwingender Bestandteil bei der vollumfänglichen Projektorganisation: Beim systematischen Mängelmanagement befassen wir uns mit der Identifizierung, Erfassung, Bewertung, Dokumentation, Verfolgung, Behebung und Prävention von Mängeln, die während des Bauprojekts auftreten können. Hierdurch wird die bedungene Bauqualität sichergestellt und gleichlautend die Einhaltung der Vertragsbedingungen gewährleistet.

    Bei hochwertigen Wohnbauprojekten ebenso unabdingbar ist ein kundenorientiertes Sonderwunschmanagement: Zielsetzung dabei ist stets, die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben des Privatkunden zu berücksichtigen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass die Änderungen effizient und qualitativ hochwertig umgesetzt werden, ohne den gesamten Bauablauf zu gefährden. Ein reibungsloses Sonderwunschmanagement trägt so zur Zufriedenheit des Käufers und zur erfolgreichen Fertigstellung des Bauprojekts bei.

  • Der gesamte Lebenszyklus einer Immobilie steht im Fokus eines effizienten und erfolgreichen Asset Managements. Eine dahingehende Betrachtung der Immobilie verlangt ein effektives Instandhaltungs- und Risikomanagement und bietet dem Eigentümer einen jederzeitigen zuverlässigen Überblick über die Kosten- und Ertragssituation.

    Die Erhebung der Bausubstanz und darauf abgestimmt die rechtzeitige Herbeiführung von Instandhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen zur Absicherung eines nachhaltigen Investments zählen ebenso zu den Aufgabenbereichen wie die Prüfung auf technisch sinnvolle Ertüchtigungsmaßnahmen, z.B. zur Steigerung der Energieeffizienz und Reduktion der Betriebskosten.

    Darüber hinaus bietet eine Prüfung auf wirtschaftlich sinnvolle Umnutzungs- und Nachverdichtungsreserven bzw. eine Gegenüberstellung alternativer Bewirtschaftungsmöglichkeiten Potential zur Optimierung der Ertragschancen.

    Auch hier profitieren Sie durch unser weitreichendes Netzwerk aus Planern, ausführenden Firmen, Hausverwaltungen und Maklerbüros, durch welches eine rasche, kosteneffiziente Abwicklung in allen Belangen sichergestellt wird.